Pera 市场营销
品牌和产品定位、上市策略、创意指导、项目资料及买家故事。
针对开发商
您的项目值得拥有一个销售运营——不仅仅是一个营销活动。
Pera负责开发项目背后的商业功能：定位、买家获取、销售转化、经纪人管理以及从启动到成交的清晰报告。
一个协调的商业操作
一个项目需要一个商业计划，将项目的价值主张、定价逻辑、营销活动和销售跟进连接起来。
Pera Perform
付费媒体、潜在客户生成、重定向、来源级报告和优化。
Pera 数字销售办公室
CRM，资格认证，库存可见性，买家展示，经纪人注册，预订跟进和销售管道管理。
开发人员需要解决的问题
定位、营销、销售跟进、经纪人活动、库存和报告之间的脱节使得收入更难以预测和控制。
不明确的市场定位
当买家故事、产品定位和定价逻辑脱节时，活动难以有效传达项目为何应当胜出。
未成交的咨询
营销活动如果没有快速跟进、一致的资格审查、有说服力的展示以及有纪律的经纪人管理，是无法带来收入的。
有限的可见性和控制
库存、经纪人活动和报告脱节，使开发商无法可靠地了解潜在客户来源、销售管道状况或下一步行动。
围绕您的项目建设的销售办公室
我们连接实现买方需求转化为可衡量销售进展所需的技术、人员和商业流程。
- 专门的项目网站和活动登陆页面
- 具有来源级别线索和管道跟踪的CRM
- 数字库存和公寓选择工具
- 快速询盘响应与电话资格确认
- 买方演示、销售脚本及异议处理
- 经纪人注册和合作伙伴沟通
- 预订跟踪和商业报告
我们所承担的责任
一个负责任的团队将战略、收入、客户获取和销售执行协调一致。
定位与发布策略
定义价值主张、买家故事、发布顺序和将项目推向市场的材料。
定价与收益管理
将定价逻辑、库存发布、需求信号和商业决策连接起来以保护收入。
需求产生与经纪人
建立直接推广活动和活跃的经纪路线，然后针对合格需求衡量每个来源。
销售转化与成交
在成交前，管理回应、资格审查、演示、异议、保留意见和跟进。
买家如何通过系统流程
每位买家从首次接触到签署销售合同，都有一个明确的流程、负责人和下一步行动。
活动或经纪人
需求通过可追踪的直接活动、代理机构或推荐来源进入。
咨询与资格审核
销售办公室响应迅速，并确认预算、时间、动机和适合度。
展示与预约
合格买家看到正确的项目故事、库存选项以及明确的下一步。
预订与成交
结构化后续将所选单位从预订状态转移至合同签订和交割阶段。
国内和国际买家渠道
我们根据项目来塑造渠道组合，而不是强制将每个开发项目套用相同的推广模式。
- 土耳其直接买家和本土中介机构
- 国际数字获客与重定向
- 海外经纪及推荐合作伙伴
- 寻求收益或资本增长的投资买家
- 以公民身份为重点的途径（适用且相关时）
常见问题
关于指定Pera作为您的商业合作伙伴的实用答案。
Pera负责开发项目的管理。
Pera 可以管理相关的商业运营：定位、发布规划、市场营销、潜在客户生成、客户关系管理（CRM）、买家资格审查、经纪人协调、预订、销售管道管理和报告。
Pera 能否与内部销售团队协作工作？
是的。我们可以提供完整的销售办公室运营，或与您现有团队协作，共同承担约定的职责，采用共享流程，并进行明确的汇报。
Pera 可以针对哪些买家市场？
根据具体项目，我们可以为土耳其直接买家、国内代理机构、国际数字受众、海外经纪人、推荐合作伙伴和投资者买家构建路线，其中包括在符合条件和相关情况下的公民身份需求。
商业安排是如何构建的？
结构根据项目范围、阶段和销售目标量身定制。它可以结合预先确定的设置和运营服务，以及在启动前商定的基于绩效的商业条款。
我们应该什么时候联系Pera？
理想情况下，请在定位、定价和发布决策最终确定之前与我们沟通。我们也可以介入正在进行的项目，诊断不足，重建销售管道并提升销售管理。
让我们围绕您的项目制定商业计划
请告诉我们项目的位置、开发阶段、单位数量、目标买家以及开盘时间。我们将利用这些信息为首次沟通做针对性准备。
要分享的信息
- 项目位置和开发阶段
- 总单元数及当前可用单元数
- 目标买家群体和优先市场
- 预计推出或重新推出时间
- 当前的营销、经纪和销售设置